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    大潤發還有中小潤發業態 CEO林小海稱零售業未來是小型化、社區化

    葉心冉2021-04-09 09:04

    經濟觀察網 記者 葉心冉 社區店、小店等新型業態正在被零售市場廣泛關注。4月8日,大潤發CEO林小海在相關零售業論壇上介紹說,截至目前,大潤發有76%的業績來自線下,說明線下依然是個重要的消費場景。重新定義大賣場的核心就是在新零售時代,重新創造顧客到店的理由。零售業的未來是在線化、小型化、便利化和社區化,在這個趨勢里,大潤發要重新起航,會堅持走多業態全渠道發展。

    早在今年2月,高鑫零售執行董事兼大潤發CEO林小海在高鑫零售2020年報電話會議上就表示,大潤發旗下多業態全渠道將加速發展,在過去一段時間,集團為中潤發(即大潤發super)、小潤發及小區團購作出了嘗試,目前已找出了模型。

    根據此前透露,截至2020年12月31日,已有6家中潤發。林小海稱,中潤發會在全國加速發展,預期2021年會拓展30至50家門店,而小潤發已有30家,將會繼續聚焦二、三線城市,預期到2021年度會有200多家門店。

    在去年12月的大潤發年會上,林小海接棒執掌大潤發23年的創始人黃明端,正式擔任大潤發CEO一職,在此之前,他是阿里巴巴集團副總裁,負責零售通業務。這也被外界認為大潤發開始進入阿里時代。

    “阿里和大潤發一定會產生化學反應,首先是讓大潤發獨立。”林小海說,大潤發的獨立是人貨場的獨立,需要有更好的商品和服務、更好的供應鏈以及更好的門店。

    林小海稱,高鑫零售將會從過去被動及防守的策略,考慮用戶的需要及購物習慣的變化,以及行業競爭趨勢的變化,進入主動進攻發展。

    據悉,大潤發已經在調整商品結構,重構顧客到店的理由。林小海指出,尤其是線上無法取代的,更要重金投入,希望未來可以聚焦在電商無可取代的類目,如冷凍、熟食加工等。

    林小海透露,大潤發去年完成了50家門店的重構,今年大賣場的重構會進入第二代,無錫長江路的歐尚門店將會作為首個門店來改造,歐尚品牌正在逐步更名為大潤發,預計今年下半年會完成改造。

    重構之外,還有轉型,社區店提供的服務功能以及匯聚的流量是大潤發看重的方面。林小海在論壇上指出,包括大潤發獨特的商店街,也正在向社區服務中心轉型,未來將從一個流量變現的場所,變為一個流量入口。

    林小海表示,大賣場內的各種角色都需要重新定義。大潤發在全國的近500家門店,應該成為資產,而不是包袱。

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    華東新聞中心記者
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